GOPPAR – zysk operacyjny brutto na dostępny pokój

GOPPAR (ang. Gross Operating Profit per Available Room) to wskaźnik wykorzystywany w branży hotelarskiej. Pozwala on ocenić, jak rentowny jest hotel na podstawie liczby dostępnych pokoi.

GOPPAR to miara brutto zysku operacyjnego hotelu w przeliczeniu na dostępną liczbę pokoi. W skrócie, mierzy, ile hotel generuje zysku brutto w stosunku do liczby pokoi dostępnych do sprzedaży każdej nocy lub innego przedziału czasu.

Gross Operating Profit per Available Room (GOPPAR) czyli zysk operacyjny brutto na dostępny pokój.
Sposób obliczania: (Zysk operacyjny brutto) / (Liczba dostępnych pokoi)

GOPPAR jest kluczowym wskaźnikiem efektywności (KPI) w branży hotelarskiej. Mierzy on rentowność hotelu, uwzględniając zarówno przychody, jak i koszty operacyjne. Wskaźnik ten pozwala na porównanie wyników różnych hoteli, niezależnie od ich wielkości i struktury cen.

Interpretacje:

• Wysoki GOPPAR oznacza, że hotel generuje duży zysk z każdego dostępnego pokoju. Może to być spowodowane wysokimi cenami pokoi, wysokim obłożeniem lub niskimi kosztami operacyjnymi.
• Niski GOPPAR może oznaczać, że hotel ma problemy z rentownością. Może to być spowodowane niskimi cenami pokoi, niskim obłożeniem lub wysokimi kosztami operacyjnymi.

Zalety korzystania z GOPPAR

• Jest to prosty i łatwy do obliczenia wskaźnik.
• Pozwala na porównanie wyników różnych hoteli.
• Jest miarą rentowności hotelu.

Ograniczenia korzystania z GOPPAR

• Nie uwzględnia wszystkich czynników wpływających na rentowność hotelu, takich jak nakłady inwestycyjne.
• Może być zniekształcony przez sezonowość.

Przykład obliczania wskaźnika GOPPAR.

Hotel ma 100 pokoi i generuje 100 000 zł zysku operacyjnego brutto w danym miesiącu. W tym samym miesiącu hotel ma dostępnych 80% , co oznacza. GOPPAR hotelu wynosi:

GOPPAR = (100 000 zł) / (80 pokoi) = 1250 zł/pokój
Oznacza to, że hotel generuje 1250 zł zysku operacyjnego brutto z każdego dostępnego pokoju.

Różnica między GOPPAR a RevPAR

• RevPAR (ang. revenue per available room) koncentruje się na zdolności hotelu do wypełnienia dostępnych pokoi w opłacalny sposób.
• GOPPAR skupia się na ogólnym kierunku finansowym obiektu w odniesieniu do liczby dostępnych pokoi. To wskaźnik, który uwzględnia nie tylko przychody z pokoi, ale także koszty operacyjne.

Wskaźnik GOPPAR jest często używany w połączeniu z innymi wskaźnikami KPI, takimi jak ADR (Average Daily Rate) i RevPAR (Revenue per Available Room). Istnieje wiele wariantów wskaźnika GOPPAR, które uwzględniają różne czynniki, takie jak koszty kapitałowe lub amortyzację.